1.金价,金子的买卖都是怎么回事呢?

2.珠宝销售工作计划怎么写

3.投资金条应该怎么样存放?在天猫买了中金的20G的投资金条。

4.拼多多股价创新高;特朗普签署行政令禁止与支付宝等软件进行交易

5.求最近中国15年的楼价金价猪肉价每年的价格

6.最年轻的世界500强,小米的未来会是一片星辰大海吗

金价,金子的买卖都是怎么回事呢?

2020年11月金价走势图_2020年11月金价报表

投资黄金有三个方式:1实物黄金买卖,费时间而且不划算。2去银行买纸黄金(这个其实与股票没什么差别,涨了赚,跌了就亏。)3黄金现货保证金交易(方便,网上交易可做多做空,24小时交易,投资小利润大并且风险可控,没有庄家。)而且现在是投资黄金的最好时机.

那么 黄金保证金投资优点:

1,投入资金比重少(不用象股票投资那样百分百投入 具体就是1万块钱人民币操作一手

, 1手=100盎司=80700美元=60万左右人民币(1盎司 =31.1克=807美元,这是2007年11月3

日的时价)就是相当于60倍的杠杆交易的作用。但你实际的钱投进去也就1万元人民币.象在

昨天一天做多的话就赚了2万人民币.这就是杠杆交易的优点!~~

2,双向操作(交易灵活 在涨的时候可以买涨 在时常跌的时 候可以买跌,不象股票与

基金在行情好时就赚,在大盘下跌时就亏了.)

3,交易时间灵活(24小时开盘随时可以交易周六周日休息除外,一般在晚上交易量较

大,因为西方市场开盘了.)

4,市场透明度高(它是国际市场,交易量特大几乎没有人为的操空,不象股票有庄家在操

盘或有的上市公司在的财务报表,同时也说明黄金投资相对来说较公平.)

5,交易简单易学(股票与基金有很多品种,所以鱼目混珠不容易挑选.而且影响市场的

的基本面有很多,这对投资者来说就需要大量的时间与精力去了解了.但是黄金就容易了解

了,它的的基本面容易掌握,也容易了解.)

我上面所说的是国际黄金市场投资,它是网上交易的,也可以提取实物黄金.(而

不是中国的纸黄金投资与去金店买的实物金投资,不过这俩样也可以投资但灵活度与利润回

报率不如炒国际黄金.)还有在中国的上海黄金交易所也有一个T+D的黄金投资品种,它与

国际黄金的规则是一样的,只是交易时间与杠杆比例是不一样的,利润与风险都不如炒国际

黄金多!

如果想详细了解或感兴趣的朋友可以随时联系我,咱们可以互相探讨一下! QQ:663299614

珠宝销售工作计划怎么写

时间过得太快,让人猝不及防,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,做好计划可是让你提高工作效率的 方法 喔!拟起计划来就毫无头绪?下面是我为大家整理的珠宝 销售 工作计划 ,希望能够帮助到大家!

珠宝销售工作计划1

一、如何构建终端珠宝店的优越服务体系:

第一步:服务礼仪,销售就是人与人的的交流,作为终端销售店面,我们会直接面对客户,不管客户是否购买我们产品,作为终端销售服务人员必须给予可优质、优越的服务质量,然客户成我们的产品关注人。

第二步:员工 销售技巧 的服务培训,以及对我们公司产品的特性说辞,产品核心卖点说辞,珠宝专业知识,销售技巧,场景问答范例的培训,员工对于产品的熟练掌握也是对客户的一种尊重。

第三步:顾客分析,顾客类型分析,顾客心理分析,产品对比分析。

二、市场分析

(1)、入公司之后,首先要了解公司。我将用两到三天的时间了解和熟悉公司的产品运作方向、经营模式、主打产品和各部的人事情况等。

(2)、从第三天开始,我将多看 其它 公司的网站产品的个性说明和文字资料比如钻石小鸟等。将这些信息变成自己思想的一部分,

加以融会贯通,变成自己的东西,近而写出更好的个性说明和文字资料。

(3)、从第六天开始,定时每一个半月针对文明城市的所有珠宝业做一个“ 市场调查 ”。“市场调查”的内容是:

1、各公司0.1ct以下、0.1~0.2ct、0.2~0.3ct、0.5ct、1ct钻石珠宝的市场零售价。

2、各相应重量珠宝的颜色、净度、切工。

3、有什么样的打折促销活动。

4、各节假日期间,有什么样的独特促销活动。

5、了解别的公司有什么新款钻戒出现在市场上,进而掌握钻戒市场的动态走向。

6、了解每个商场珠宝专柜有几家柜台,每家柜台展示产品大概有多少款及最新销售价格。

三、产品规划

在做好了“市场调查”之后第二天,进一步要做的就是“产品的规划”。以以往我在周六福和I DO的工作经历,再加上现有的“市场调查”。对现在市场上我们需要什么样的产品进行一个规划。“产品规划”的内容:

1、什么样的款式能让大众型客人和时尚型客人喜爱;

2、我们的产品要把价位定在什么位置才有竞争力;

3、我们可以做一些什么样的打折促销活动(比如愿意花钱买钻石珠宝的人,什么样的礼物和活动对他们有吸引力。)

四、市场商业联盟

1、联系各种行业的优秀企业,掌握各行业的高端的消费群体的个人信息,加大客户联系及时推广我们公司最新产品及促销活动。

2、增加我们公司的销售宣传 渠道 。

3、更多了解各个消费群体的消费心理。

五、增加销售业绩

怎样增加销售业绩是各个行业都在关注的行业,作为珠宝行业目前还处于本市的高端消费市场,应该从客户方面进行提高:

1、 增加客户数量,作为终端服务店面只有增加进入店面人数,才能增加售卖交易机滤,

2、增加客户消费频率。

3、增加客户消费的单次消费金额。

珠宝销售工作计划2

我们要做珠宝事业不仅要钟情、还要热爱更要有一份执着而坚毅的心,不盲从更不要胆怯。开一家珠宝店不仅要有充裕的资金支持要还有一套完善的业务计划,下面就新开业的珠宝店做出一个较为详细的计划如下:

一、了解本地市场状况

1、经济状况:本地经济发展水平,人口数量收入水平消费习惯:当地居民对珠宝首饰的购买能力,购买习惯(是传统型还是开放型)。当地居民对珠宝首饰的购买地点和花费水平,影响珠宝首饰的风俗习惯等。

2、商业环境:当地高档酒店、餐厅、银行的分布和百货商场的档次和经营状况。

3、竞争水平:已有珠宝品牌数量,分布,销售状况,店面面积等。

二、专家带队参观不同档次及风格的`实体店

以专业的眼光对地理位置,店面装修,室内陈设布局,货品种类、质量、价位、款式,营业员素质, 广告 投放等,做出专业相对应的评价,知己知彼,取长补短。

三、找房源

1、房源要位于交通便利地区,或在主要车站附近接近人员聚集场所,公园、广场、商业街等,一方面可吸引出入行人经过,另一方面易于方便顾客记住。

2、靠近人口会增加的地方,比如市政的发展改造具有发展潜力的区域。

3、同类店铺聚集区,大量事实证明对那些选购耐用品的店铺来说,若能集中在某一地段,则更能招来顾客。

4、高瞻远瞩选择将来会由冷变热的未被人看好的地点。

上述三点是确定珠宝店规模,经营方向及投资金额多少的重要条件,先确定经营场所,再确定经营范围、定位档次是较为正确的方式。

四、找货源

1、根据店面面积,地理位置和定位确定货品种类。(包括黄金、铂金、K金、镶嵌钻石、镶嵌彩宝,及翡翠玉器等。)

2、综合性的珠宝店大都有直接供货的工厂,黄铂金首饰由于其国际价格透明等因素,国内大多首饰厂的拿货金价基本一致,无非在款式和工艺上有差别,导致首饰价格差异的基本都是款式和工艺费的区别。钻石类商品虽等级划分较细,但各类级别的钻石在国际上也是有相应的报价,价格差异无非也就是款式和工艺费用的多少。中国珠宝首饰加工基地基本都在深圳,品牌也众多,比如金叶、百泰、金龙、粤豪、吉盟、爱得康、星光达等都是知名的首饰加工厂。

3、翡翠玉石比较特殊,玉石 文化 在中国有几千年的历史,君子自古爱玉。文化底蕴浓厚, 传统文化 和现代时尚相结合,铸造了现代翡翠玉石的工艺。由于翡翠是资源性的开采,所以近年来价格涨势十分明显。翡翠产自缅甸,盛行在中国,加工基地也在云南广东一带。由于翡翠自身的特点决定了它不能和黄金钻石一样有较为明晰的价格,所以翡翠的进货渠道尤为重要,能拿到质优价廉的货品,在翡翠销售上才会有优势货品的渠道很多,但需要去和有实力有信誉的厂家进行合作,做珠宝的就是做信誉。

五、办理工商、税务注册

工商税务登记是成立公司进行运作的前提和基础,注册资金的多少,经营范围的划定,是决定珠宝店经营方式和后续发展的条件。包括税种的划定,税款是否可以抵扣,开具什么样的销等等,需要专业会计人员,根据会计制度 财税 政策,合理进行计算后进行评估注册。

六、店面设计及装修

珠宝店的装修不同于一般的店面装修,珠宝首饰毕竟是奢侈品,一个品牌的形象及实力,最为直观的就是店面装饰布局,和整体氛围的营造。既要能体现品牌的文化,又要能彰显顾客的品位和地位,既要给顾客温馨舒适的购物环境,又能让顾客体会尊贵与高雅。所以要找专业的设计团队设计施工。

1、专业的珠宝装修队伍勘察测量,出具适合店面的装饰效果图。确定主题风格,店内灯光效果。

2、根据前期自身品牌的定位,确定了货品,进而确定柜台、橱窗的布局及柜台和橱窗的尺寸样子等,(需专业团队进行设计)。柜台的布局要实现三个目的:一是让顾客在店内自然地行走,并且起行走的路线正是店方所期望的路线,即所谓顾客流动路线的控制;二是让顾客了解店内商品位置,便于选购;三是让顾客购物结束后感到满足并愿意再度光顾。实现上述三个目的要取决于以下几项技术应用:

(1)顾客流动路线的设计符合展示需求。

(2)通道的设计、特别是主通路的设计要适合柜台展示。

(3)商品的分类,既反复购买商品、冲动购买商品、连带购买商品在店内的位置。

(4)POP广告、灯箱、展橱、品牌形象LOGO。

3、店面道具的设计,店面道具是摆放货品展示货品的依托,道具的设计要综合店面柜台及货品摆放位置来考虑,包括室内光线,顾客直观感受等等,道具的色彩搭配要和货品、店面形象相互匹配。比如钻戒,钻石是无色的,戒托一般是白色K金或铂金,所以灯光要选用冷光,戒托选用黑色色或对比色较为明显的深颜色能较好体现钻石首饰的美感。道具的设计要根据货品特点来分别对待,比如高端翡翠挂件柜台,设计要古典有韵味,数量不能太多,要个性鲜明,既能突出绿色挂件的鲜艳,又能体现无色种水挂件的水润。黄铂金柜台,既要有普通大众货品,又要有系列个性产品,普通商品可以摆放密一点,便于集中挑选,个性产品要突出与众不同,道具要鲜明有特色。道具的样式设计直接影响货品整体效果,道具的疏松与紧密直接影响到货品数量,进而影响投资金额的多少。

所以店面、柜台、道具的设计是相辅相成的,直接影响到店面的整体形象。

4、珠宝店的安全,珠宝店里东西动辄几百几千实则几万几十万,所以珠宝店里的安防设备必不可少,也是关键中的关键。装修期间联络当地110联动,和装修队伍接洽,确定安装摄像头和报警器的位置。尽量不留死角,店内的位置应该全都在监控范围内。

珠宝销售工作计划3

⑴正式进入公司之后,首先要了解公司。我将用两到三天的时间了解和熟悉公司的产品运作方向、经营模式、主打产品和各部的人事情况等。

⑵从第三天开始,我将多看其它公司的网站产品的个性说明和文字资料比如钻石小鸟等。将这些信息变成自己思想的一部分,加以融会贯通,变成自己的东西,近而写出更好的个性说明和文字资料。

⑶从第六天开始,定时每一个半月做一个“市场调查”。因为珠宝行业里,几乎每家公司都会定时做“市场调查”。“市场调查”的内容是:①各公司0.1ct以下、0.1~0.2ct、0.2~0.3ct、0.5ct、1ct钻石珠宝的市场零售价。②各相应重量钻石的颜色、净度、切工。③有什么样的打折促销活动。④各节假日期间,有什么样的独特促销活动。⑤了解别的公司有什么新款钻戒出现在市场上,进而掌握钻戒市场的动态走向。

⑷在做好了“市场调查”之后第二天,进一步要做的就是“产品的规划”。以以往我在周六福和IDO的工作经历,再加上现有的“市场调查”。对现在市场上我们需要什么样的产品进行一个规划。“产品规划”的内容:①什么样的款式能让大众型客人和时尚型客人喜爱;②我们的产品要把价位定在什么位置才有竞争力;③我们可以做一些什么样的打折促销活动(比如愿意花钱买钻石珠宝的人,什么样的礼物和活动对他们有吸引力。)

⑸在和总经理到实际的珠宝批发市场调研之后(时间是一周之后开始),就做一个“产品供货方案”。

举例说明:像我们这样的公司,在起步阶段,以拿货为主。当我们发展到一定程度之后,可与工厂合作。最后,当我们要走品牌路线的时候,可建立自己的工厂。用一句话概括就是“先生存,后发展。”。我建议:我们先和珠宝批发市场上的商家谈,找到合我们要求的商家,谈定一家,长期合作,签订合同。

⑹网站在正式销售开始之前一周开始“培训”:首先对珠宝销售人员进行珠宝知识的一个培训,培训内容为钻石珠宝相关所有内容。因为在网上卖东西,销售人员一定要给人一种专业的感觉。之后是培训销售的话数,因为客人问的问题大致都是在一定的范围内。还有就是对后勤人员的培训,除了培训珠宝专业知识之外,就是培训他们如何进行钻石的日常维护和保养。

1、作为一名优秀的珠宝导购员,要了解市场上众多的珠宝品牌,做到眼尖嘴甜,人的弱点就是喜欢听好听的,所以你要主动发现顾客的优点,及时的赞美顾客及陪同者。

2、要了解自己所销售的是奢侈品,而不是一般的损耗品,所以要有很强的观察能力,和很好的沟通能力,能在适当的时机去夸奖顾客,主动找话题来建立与顾客沟通的桥梁。

3、销售员最忌讳的就是把话说的很坚定,要始终给自己留条后路,如顾客在挑选饰品时,让你做参考,就要详细的将两件饰品的优点都说出来,引导顾客自己选择。

4、要开阔自己的视野,要了解目前市场上所销售的首饰价格、产地、特点、种类等,如:佛家七宝:砗磲、玛瑙、珊瑚、琥珀、水晶、珍珠、麝香;水晶的种类:白晶、粉晶、黄晶、茶晶、紫晶、紫黄晶,各色幽灵等等;只有知道了这些,遇到佩戴这类饰品的顾客,你就可以给顾客互动。

5、在遇到大单顾客时,导购员会发自内心的高兴,因为有不少提成,甚至有导购员会在偷偷算一下自己能拿多少钱,这就有可能会导致跑单。(实例:有位顾客来到一家眼镜店,与销售员沟通的很好,购买了一款15000的太阳镜,当顾客走出门后,回头看了一眼,发现销售人员在指着他笑,结果可想而知,眼镜退了。)接待大单时,两人接待就好,有些员工会好奇的看一眼,或者去说上几句话再走,这都是要避免的。

6、遇到不懂的问题要去问同事,如果找不到答案,的办法就是去问竞争对手。而且要多问几家,综合后分享给家人。

珠宝销售工作计划4

光阴似箭日如梭,屈指算来,我已在金伯利度过了四个春秋。20__年2月6日伴随着新店开业,来到了金伯利西店,在这一年里也让我体会多多,收益多多,感谢各位领导与同事的支持与帮助,让我更好的成长。现我将20__年工作状况汇报如下:

一、工作态度勤奋,诚恳,不厌烦,对于二楼工作主动完成。

1、生日电话坚持每天11点之前拨打完毕,把金伯利的美好祝福及时送给顾客;

2、坚持每天拨打三日回访电话,在顾客购买首饰后的第三天及时拨打电话,询问顾客购买的项链戴上长短是否合适,戒指佩戴大小如何,让顾客感觉到金伯利服务如此贴心;

3、每天晚上收集当天购买顾客的档案,细心登记顾客生日,以防漏登漏记。

二、对自身职责,切实负责

我管理钻石货品已有两年多的时间。在管理货品,对于新到的货品首先核对件数;核对饰品印记是否与标签与证书相符;核对首饰编号及价位是否与货单相符;检查货品是否有质量问题,对于有问题的货品及时挑出返回公司;对于柜台缺货的货品及时补货,把公司推出的新款,系列款饰品,归类摆放,单独选一个柜台重点展出;对于东西两店调货予以配合,随时需要随时送货到位;对于出柜货品,及时打出库,新增货品及时打入库,月底盘货时保证月月顺利盘完并且保证数据万无一失;对于未经经理允许,任何人不得从柜台拿出货品离店,做的都比较到位,全年未出错一次

三、在销售中 总结 如下:

1、接待过程中,充分展示珠宝货品

由于多数顾客对于珠宝知识缺乏了解,因此营业员对珠宝首饰的展示十分重要,主动引导顾客试戴首饰,当我拿出钻石首饰时,给顾客描述时,例:描述钻石的切工,并且用手轻轻转动钻饰,手动口也动,把该描述的话基本说完,再递给顾客,这样顾客会模仿我的动作去观察钻石,并且会问:"什么是比利时切工?"我便可进行讲解,这样的一问一答,是营业员展示珠宝饰品的技巧。在顾客挑选款式出现挑花眼的情况时,我及时推荐两件款式反差比较大,且顾客选择观察时间较长的饰品,描述两者款式所代表的不同风格,这样容易锁定与缩小顾客选择的风格与范围。在挑选价位时,遵循猛上慢下的原则挑选。

2、利用顾客所提出的质疑,尽可能抓住机会介绍珠宝知识

顾客所了解的珠宝知识越多,其实后期感受就会得到更多的满足。当一位女士戴上新买的一枚钻戒去上班,总是希望引起同事们的注意,当别人看到这枚钻戒后,她便会把所知道的有关钻石知识滔滔不绝的讲一遍,充分得到拥有一颗钻石的精神享受,同时也在为我们作广告。常言道"满意的顾客是最好的广告""影响力最强的广告是其周围的人"因此,在销售过程中抓住机会,当顾客提出质疑时,巧妙讲解珠宝知识。

3、引导消费者走出购买误区,扬长避短巧妙的解释钻石品质

由于有些营销单位的误导,使许多消费者购买钻石时要求产地是南非的。当顾客问有无南非钻石时,我先肯定的说有,告诉顾客"实际上钻石的好坏是以4c标准来衡量的,南非产量大,并非所有钻石都好,金伯利采用的全部都是南非高品质优质钻石。在给顾客拿证书时,掌握主动权,在递给顾客前先看一下,并根据品级扬长避短先对钻石作以肯定。结合钻石分级原则与条件以及价格比说服顾客。

珠宝销售工作计划5

在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此,整体年度 工作总结 和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

根据公司20__年度上海地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司20__年度的渠道策略做出以下工作计划:

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20__年度内销总量达到20__万套,较20__年度增长11、4%。20__年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2、8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20__年度的产品线,公司20__年度销售目标完全有可能实现、20__年中国空调品牌约有400个,到20__年下降到140个左右,年均淘汰率32%、到20__年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。20__年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在20__年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的 企业文化 传播和公司20__年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期 拜访 ,进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20__年至20__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

根据公司的08年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在08年04月─8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行:

第一阶段:8月1日─8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段9月1号-20__年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。

①培训系统安排进行分级和集中培训

业务人员→促销员

培训讲师<促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训

11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

20__年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训

20__年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。

第三阶段:20__年2月1日-2月29日

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新 入职 促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

②所有工作都建立在基础工作之上

第四阶段:20__年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。

第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。

第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。

第六:每月进行量化考核

第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。

第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。

第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。

以上是20__年度的工作计划,如有考虑不周之处,请领导多多指导!

珠宝销售工作计划怎么写相关 文章 :

★ 珠宝销售个人工作计划范文五篇

★ 珠宝销售工作计划个人参考范文

★ 珠宝销售工作计划

★ 2020年珠宝销售工作计划范文

★ 珠宝销售2020工作计划范例

★ 2020珠宝销售员的工作计划5篇

★ 珠宝销售员工作计划

★ 2020珠宝销售的工作计划

★ 商场珠宝首饰销售工作计划范文

投资金条应该怎么样存放?在天猫买了中金的20G的投资金条。

投资金条就一搬普通存放就行,

黄金的性质很稳定,不容易被氧化,不会生锈。

如果你不是在银行做的金条投资

托银行存放金条需要收取保管费。

如果家里安全,直接放家里也可以的

拼多多股价创新高;特朗普签署行政令禁止与支付宝等软件进行交易

比亚迪:12月新能源销量2.88万辆 同比增长120%

比亚迪公告,2020年12月新能源 汽车 销量28841辆,2019年同期为13099辆,同比增长120%。2020年全年累计销量为18.97万辆,同比下降17.35%。

银行业人士:房企融资料收紧 按揭贷款仍将稳步走

1月5日讯,对于房地产按揭贷款,多位受访银行人士表示,预计2021年相关信贷政策不会有太大的变化,按揭贷款规模将稳步增长。“我们对于2021年的个人房贷业务还是比较乐观的。近期以上海、北京为代表的一、二线城市成交量出现上涨,会刺激房贷的需求。此外,5年期以上的LPR利率已经连续8个月不变,保证了银行房贷业务的利润水平。”某国有大行总行相关人士表示。

虾米音乐2月5日关停

虾米音乐宣布2月5日关停,表示由于业务调整,虾米音乐播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。虾米官方对此回应称,虾米音乐未来将转向更多音乐商业场景服务,“我们将依托新成立的‘音螺’平台持续 探索 创新,服务音乐人及业内合作伙伴。”

新亚电子将于1月6日在上交所上市

上交所公告:新亚电子股份有限公司A股股票将在本所上市交易。该公司A股股本为13,344万股,其中3,336万股于2021年1月6日起上市交易。证券简称为“新亚电子”,证券代码为“605277”。

祖名股份将于1月6日在深交所上市

深交所公告:祖名豆制品股份有限公司人民币普通股股票将于2021年1月6日在本所上市。证券简称为“祖名股份”,证券代码为“003030”。公司人民币普通股股份总数为124,780,000股,其中31,200,000股股票自上市之日起开始上市交易。

华安鑫创将于1月6日在创业板上市

深交所公告:华安鑫创控股(北京)股份有限公司人民币普通股股票将于2021年1月6日在本所创业板上市。证券简称为“华安鑫创”,证券代码为“300928”。公司人民币普通股股份总数为80,000,000股,其中20,000,000股股票自上市之日起开始上市交易。

广汽集团:广汽蔚来增资扩股

广汽集团公告,同意合营公司广汽蔚来新能源 汽车 科技 有限公司通过引入战略投资者实施增资扩股方案并签署增资扩股相关的协议,共计增资约24.05亿元,其中公司通过全资子公司广汽埃安新能源 汽车 有限公司增资约4.82亿元,广东珠投智能 科技 投资有限公司作为战略投资者增资约19.23亿元;完成增资后本公司及全资子公司广汽埃安新能源 汽车 有限公司合计持有广汽蔚来新能源 汽车 科技 有限公司25%股权。

ST舍得:郭广昌成为公司的实际控制人

ST舍得公告,豫园股份通过执行司法裁定的方式取得沱牌舍得集团70%股权,从而间接控制公司29.95%股权。郭广昌成为公司的实际控制人。

东方生物:预计全年净利润同比增长1795.1%左右

东方生物公告,预计全年净利润为15.56亿元,同比增长1795.10%左右。公司上半年重点推动了新型冠状病毒(2019-nCoV)IgM/IgG抗体检测试剂盒(胶体金法)市场化,下半年重点推动了新型冠状病毒抗原快速检测试纸(胶体金法)市场化,均取得了重大销售业绩突破,促使公司2020年度整体经营业绩呈现大幅度增长。

*ST新光:控股股东及实际控制人被立案调查

*ST新光公告,公司控股股东新光控股集团有限公司及实际控制人周晓光于近日收到中国证券监督管理委员会《调查通知书》:因新光集团涉嫌未按规定披露与*ST新光其他股东间的一致行动关系,周晓光作为新光集团法定代表人,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,中国证监会决定对新光集团立案调查,并向周晓光了解有关情况。

南极电商:拟以5亿元-7亿元回购公司股份

南极电商公告,公司拟以5亿元-7亿元回购公司股份,回购价格不超过15元/股。回购股份的实施期限为自董事会审议通过回购股份方案之日起不超过6个月。

韦尔股份:控股股东一致行动人虞小荣累计减持58.88万股 减持计划实施完成

韦尔股份公告,截至2021年1月5日,此次减持计划已实施完成,在减持计划实施期间,控股股东一致行动人虞小荣通过集中竞价交易方式累计减持公司股份58.88万股,占公司总股本的0.07%。

长春高新业绩预告:2020年度净利润同比增长70%-80%

长春高新公告,公司预计2020年度实现归属于上市公司股东的净利润为30.18亿元–31.95亿元,同比增长70%-80%。控股骨干医药企业收入增长。公司自2019年11月起按持股比例99.5%合并长春金赛药业有限责任公司的财务报表。

金力泰业绩预告:2020年度净利预增180%-210%

金力泰披露业绩预告,预计2020年度净利润8422万元–9325万元,同比增长179.98%-210%。业绩增长主要系公司下游 汽车 行业恢复形势持续向好,市场需求的逐渐复苏与市场信心趋于增强持续带动公司产品需求与订单量的提升;此外,公司参与投资的并购基金—嘉兴领瑞投资合伙企业(有限合伙)收到部分业绩补偿款3200万元,对应公司在基金中持有比例,确认公司约3107.81万元投资收益。

蓝色光标业绩预告:2020年度扣非净利润同比增长21.26%-32.28%

蓝色光标公告,公司预计2020年度实现归属于上市公司股东的净利润为7.2亿元–8亿元,同比增长1.34%-12.61%。扣非净利润预计为5.5亿元–6亿元,同比增长21.26%-32.28%。

三六零披露A股定增报告书:定增价为12.93元/股

三六零发布非公开发行A股股票发行情况报告书,确定发行价格为12.93元/股,募集资金总额为49.3亿元。UBSAG获配7000万元,易方达基金获配5000万元。

格力地产:股价异动 不存在应披露而未披露的重大信息

格力地产公告,公司股票于2020年12月31日、2021年1月4日、2021年1月5日连续3个交易日内日收盘价格跌幅偏离值累计达到20%,根据《上海证券交易所交易规则》,属于股票交易异常波动的情形。经公司自查并向控股股东及实际控制人书面问询,截至目前,除在指定媒体上已公开披露的信息外,不存在应披露而未披露的重大信息。近期公司董事长被中国证监会立案调查,公司正在进行发行股份及支付现金购买珠海市免税企业集团有限公司100%股权并募集配套资金事项可能存在被暂停或终止的风险。提请广大投资者注意投资风险。

两连跌停ST金刚:公司在手可动用货币资金余额约500万元

连续两日跌停的ST金刚公告,近年来,受大股东高质押比例、债务危机等风险传导,公司涉及多起诉讼事项引致资金、土地、对外投资股权被冻结、查封,对公司流动性、市场信誉等产生一定影响。截至2020年12月底,公司在手可动用货币资金余额约500万元。目前公司仍在生产经营。

美股全线收涨,纳指涨近1% 拼多多涨逾12%创新高

美股周二收盘全线上扬,道指涨近170点,早盘三大股指曾一度全线转跌,佐治亚州两个参议员席位的选举成为新的焦点,参议院多数席位的归属即将揭晓。恐慌指数VIX跌5.90%,报25.38点。截至收盘,道指涨167.71点,报30391.60点,涨幅为0.55%,成分股中波音大涨4.37%,陶氏涨3.33%,雪佛龙和高盛也涨逾2%;纳指涨120.51点,报12818.96点,涨幅为0.95%;标普500指数涨26.21点,报3726.86点,涨幅为0.71%。拼多多涨12.24%,京东大涨10.61%,双双创下 历史 新高。B站涨8.15%亦创 历史 新高,消息称其计划下周向港交所递交IPO申请,筹资或超20亿美元。

美油大涨逾4%,一度突破50美元关口!沙特与俄罗斯达成妥协

截至收盘,纽约商品交易所2月份交割的西德克萨斯轻质原油(WTI)期货价格上涨2.10美元,报每桶49.72美元,涨幅为4.4%,此前一度触及每桶50.05美元的高点,创下了自2月26日以来的盘中新高。与此同时,伦敦ICE欧洲期货交易所3月份交割的北海布伦特原油期货价格也上涨1.84美元,报每桶52.93美元,涨幅为3.6%。

疫情势头不减、美元继续走软,推动金价收涨0.4%

纽约商品交易所2月份交割的黄金期货价格上涨7.80美元,报收于每盎司1954.40美元,涨幅为0.4%,此前该合约在周一的交易中收盘上涨2.7%。创下了自去年11月初以来的最高收盘价。

特朗普签署行政令,禁止与8款中国应用软件进行交易

据路透社最新独家消息,特朗普当地时间5日签署行政命令,禁止与包括支付宝在内的8款中国应用软件进行交易。报道援引美国官员说法宣称,此举旨在遏制中国软件应用对美国人构成的威胁。

大摩上调特斯拉目标价至810美元,为华尔街最高

摩根士丹利成为新的特斯拉最大牛派,其分析师亚当-乔纳斯在周二收盘后发布的一份报告中,重申特斯拉评级为“超配”,并将其目标价从540美元大幅上调至810美元,为华尔街大投行目前给予特斯拉的最高目标价,因此前该公司发布创纪录的四季度交付数据。

纽交所撤销摘牌退市决定 三大电信运营商集体大涨

美股三大运营商集体高开,截止收盘,中国移动涨9.27%,报29.35美元;中国联通涨11.82%,报6.15美元;中国电信涨8.83%,报28.34美元。

通用 汽车 去年四季度在美销售增长4.8% 全年降幅11.8%

通用 汽车 公司周二表示,该公司2020年美国 汽车 销量下降了11.8%,但在四季度显示出强劲复苏的迹象。通用 汽车 称,该公司去年四季度在美销售与2019年同期相比增长了4.8%,至771323辆。该公司表示,整个 汽车 行业的零售销售在四季度恢复到了新冠疫情前的水平。

求最近中国15年的楼价金价猪肉价每年的价格

哦,你问楼价有问题,黄金价格,猪肉价格可以查,楼价不能的,因为有地区限制,有的地区房子还是被遗弃的。不从在一个合理的价格指数所以只能给你黄金的价格和猪肉价格

猪肉十年价格

黄金十年价格

最年轻的世界500强,小米的未来会是一片星辰大海吗

2010年4月6日,在银谷大厦807室,14个人一起喝了碗小米粥,小米就此踏上旅程。

没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人,7、8条枪,秉持着“为发烧而生”,用“小米加”的精神,制造了一个又一个互联网奇迹。

进入世界500强,腾讯耗时14年,阿里耗时18年,华为耗时23年,而 小米只花了9年 ,是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业,也是 最年轻的世界500强 。

雷总压抑不住自己的鸡冻,发微博也缓解不了,必须送钱才行,于是反手送了员工每人1000股股票。

今天,我们就来聊聊 小米 。

截止2019年底,员工总数为 16783 人,其中研发人数 8874 人。

小米的主营业务分为三块: 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。

智能手机 是比重最大的一块业务,虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬,但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现,都离不开手机业务的影响。

其次是 IoT与生活消费产品 ,比重从2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%,并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线,以及未来十年的核心成长空间。

再次是 互联网服务 ,虽然小米老喜欢自称互联网公司,但其服务收入目前只占到9.6%——尽管较一年前的3.2%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务,占比半壁江山。

自2017年以来,小米集团先后进行了十几次组织架构调整。

去年9月3日,雷军发出内部信,开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合,可以概括为: 分置决策、组织与职能部门,横向拓展业务部门 。

组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等,各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。

参谋部 协助CEO制定集团战略,监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长,向征为副参谋长。

技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化,着力提升集团的技术方向决策,以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度,并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。

三人(刘德、崔宝秋、王川)均为副总裁,直接向CEO雷军汇报。

不同于传统权力关系,CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。

洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO,开拓新业务。

其次,公关团队单独开列为集团公关部,直接向品牌战略官黎万强汇报。

原公司市场部(除公关团队外)、销售服务部的电商市场组、新媒体组,三个团队合并,成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理,向汪凌鸣汇报,有媒体称他们两位是“少壮派”代表。

除独立两个组织、决策部门之外,原来四大职能部门:电视部、生态链部、MIUI部和互娱部,也被重新划分为十个新部门,部门经理直接向CEO汇报。

小米的职级体系分技术序列、行政序列等,头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。

应届生大概13级,专员级别为13级左右,3年经验15级,经理为16级到17级左右,高级经理18级,总监为19级到20级左右,副总裁为22级,雷军没有职级。

小米职级无法跟阿里对标,毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。

根据小米公布的财报数据,员工 平均月薪近4万元 ,算上年终奖,预计 人均年薪在60万左右 。

薪资以固定薪资为主, 年底2~3个月奖金。

针对校招生,19届给的是14~16薪,算法能给到18~20k,软件开发13~16k,产品12~14k。

试用期6个月,次月5日发薪,试用期薪资不打折。

股票奖励则因人而异,如果现金没有达到要求,会用股票做补偿。

每年10月底会对转正1年以上(包括试用期,不含实习)的员工进行调薪。从员工的反馈来看,薪资待遇低于其它大厂,特别是5%的涨薪制度,似乎没有很令人满意。

小米成立之初,雷军试验了一种创新的管理方式,“去KPI,去title,去管理”,完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI,不进行考核,其实不是这样的。

小米发展到现在,实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效,分为SABC六档,存在末尾淘汰,主要是日常劝退,不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。

小米的考核,与其他公司不太一样,有其鲜明的特点:

1、高度重视沟通,弱化纸质流程

雷军每周都会和每个产品负责人review工作,经常不在面谈,就在去面谈的路上。

虽然没有纸质的KPI,但绩效管理的四个环节:目标、跟进、评估、激励一个不少,只不过这一切都通过沟通来完成。

2、不强制量化指标

量化考核是绩效管理中的一个难点,小米采取的办法是容易量化的就量化,但不提倡强制量化。

原因很简单,产品不成功是常态,究竟是什么原因导致产品不成功:是技术问题、需求问题、设计问题,还是运营问题?这本身就难以精准判断,所以更谈不上精准评估。

3、重前瞻性指标,轻滞后性指标

前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标,这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现,但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看,更应该关注客户、产品、流程等内容。

滞后性指标 指的就是财务指标,通常情况下公司的KPI指标都是财务指标,但小米反而相对弱化这类指标,这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。

衡量一个公司的业绩好坏,应该是多维度的,财务指标和非财务指标都应涵盖,并且在不同阶段公司的痛点不一样,考核指标也需要有所侧重。

上市之际,雷布斯在内部信中说:“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”

所以小米越来越重视对人才的培养,每年年初就会做好培训计划。

YOU计划: 为应届生打造,为期半年。

分为两大阶段,第一阶段是3周的集中脱岗培养,从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题,加速新人成长和团队融合。

第二阶段是为期5个月的在岗培养,不定期举办各种学习活动。

燃计划: 为小米集团组织部中高级干部打造,帮助认知自我和组织,提升管理力,持续半年时间。

此外,小米的清河大学培训体系也已开始运转。

而高层有总裁私塾,并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。

目前小米按照职级体系来做答辩晋升,整个集团层面统一,所有部门都参加。

时间表是7月份答辩,8月底出结果,10月份调薪。

晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。

使命: 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

愿景: 和用户交朋友,做用户心中最酷的公司。

核心价值观: 真诚、热爱。

说到小米的文化,就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧!

小米的奇迹,来源于雷军塑造的粉丝文化,让粉丝成为小米的代言人。

有哪家公司会把种子用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微**、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的?

小米做到了。

一家公司的风格,是最受BOSS影响的。

小米和雷军一样,都向外界传达出真诚、热爱的感觉。

真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品,和粉丝做朋友,用心倾听用户需求。

热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹,大家做自己喜欢的事情,咬定青山不放松、千难万险不回头,享受创业乐趣。

小米是一家真真正正认真做产品的公司,员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休,会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计,一次一次的尝试,一点一滴的创新。

“不要迷信大师,也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入,都是千锤百炼改出来的,牛逼的背后都是苦逼。”

据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。

“我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料?什么叫和用户做朋友?如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候,他是你的朋友吗?难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗?我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢?它真的是你的朋友呢?”

追求极致的过程也许是苦的,但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快,这是小米的灵魂,根植于每一个小米人对好产品的极致追求。

也许正是雷军和小米人的这种精神气,把小米推到了今天的位置。

常规福利 :每天30饭补,食堂不错;园区星巴克8折等等。

假期: 带薪病假每个月1天,年假5天起,每年多1天;大年三十可以提前1天回家。

团建: 平常会组织书法、篮球等丰富的娱乐活动,一年有一次正式团建。

特色福利: 入职送1000元手机券,新品发布时也有送;可以买到一些样机、返修类的产品(笔记本、电视比较多);双十一、米粉节,发2张50块的优惠券;员工每个月可以申领几个F码(F码,Friend Code,朋友邀请码,在小米网上的优先购买资格)。

2019年7月,在上市1周年之际,小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。

据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳1.6万个工位……

上班时间是早上9:00-下午18:30,中午没有严格规定时间。不用打卡,但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录,然后做成考勤打卡报表发给各位老板。

晚上10点之后,可以打车,实报实销。

前段时间互联网公司996被大家集体吐槽,估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同,晚上员工早点回家是需要严格请假的,因为996是正常工作时间。

小米的员工早就习以为常了,这种 “艰苦”的程度,与以狼性著称的华为比,有是有过之而无不及的。

难得的是,雷军是一个亲临一线的boss,与大家一直工作在一起,没有独立办公室。而且到的比员工早,走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点,第二天9点一定早早坐在办公室了。

雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众,在今天,在中国,无论你多么平凡,都有向上的可能。

面试过程简单直接,一共两轮。第一轮HR,第二轮部门负责人。

高级别17级以上,加一轮HRBP面试,最多最多3~4轮。

技术岗位需要笔试,其他岗位主要是面试。

面试之后,1~2周能得到一个明确答复(即口头offer),但是offer的流程比较繁琐,没那么快。

适合的人: 适合应届生,电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外,手机部和IOT平台部都是最硬核部门,也都不错。

不适合的人: 对500强抱有极大期待,认为小米体系完善、规范成熟的,来了估计要失望;也不建议HR来小米,公司管理跟不上业务发展速度,决策显得随意,这让HR也很为难。

小米的崛起,靠的是 执着 ,靠的是 性价比 ,靠的是 粉丝文化 。

近年来,越来越多的人可能在唱衰小米,确实,无论是因为管理、产品还是其他方面,小米明显有了滑坡。

但我们也应该看到,企业经营是一件非常不容易的事,小米一路走来,做到这么大规模,绝不是简单的运气使然,而是管理层能力和智慧的体现。

任何一家企业都会有问题 ,华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力,特别是华为现在遇到的问题比小米更大,体系臃肿,还面临美国制裁;腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。

小米目前虽然经营压力很大,但是还没到走不下去的地步,小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题:开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构…….

就像人不可能永远年轻,小米现在这状态反而让人安心,是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定,是少年向青年成长的趋势。

雷军在2020年4月6日(米粉节)的微博中写到:“ 凡是过往,皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ”

我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。